Coaching

Change will not come if we wait for some other person or some other time. We are the ones we’ve been waiting for. We are the change that we seek. Barack Obama

3 bonnes raisons pour faire appel à un coach

Au niveau du coaching, notre force, c’est la distance. Celle qui nous permet d’observer votre entreprise et ce qui s’y passe ainsi que vos collaborateurs et leur mode de fonctionnement. Et conjuguée à notre expérience et à notre expertise, elle nous amène à proposer les outils qui vont apporter, non pas des réponses, mais bien des solutions à vos problèmes.

  • Développer les potentiels ou faciliter une transition
  • Apporter une expertise extérieure.
  • Encadrer l’ajustement d’un comportement inapproprié.

Objectifs

Le coaching est un processus qui a pour objectif de développer les capacités personnelles, les compétences interpersonnelles ainsi que les capacités de compréhension et d’empathie envers les autres.

 

Les bénéfices principaux du coaching

  • Développement de la confiance en soi et de la satisfaction au travail
  • Amélioration de la performance
  • Amélioration de la communication
  • Renforcement de la responsabilisation, de l’engagement et de la loyauté
  • Amélioration de l’esprit d’équipe et augmentation de la performance
  • Diminution du niveau de stress et de tension

Nos types de coaching

Executive coaching

Coaching individuel

Coaching d’équipe

Mentoring

Le troaching

Ça m’intéresse

Le troaching est une combinaison entre le coaching, la consultance et la formation.

Pour qui ?

Il est le choix prioritaire des personnes qui ont suivi une formation et qui veulent optimiser la maîtrise de la matière vue. Lors d’une séance de troaching, les personnes abordent principalement la mise en place spécifique des outils abordés lors de la formation ou l’ajustement des techniques comportementales en situation.

Comment ?

Lors de cet accompagnement, le troach peut transmettre des connaissances et des compétences afin de permettre au troachee d’atteindre plus rapidement son objectif.

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